Se necesitan grandes habilidades de liderazgo para construir grandes equipos. Los mejores líderes tienen estilos de liderazgo distintivos y no tienen miedo de tomar decisiones difíciles. Ellos corrigen el curso cuando ocurren errores, manejan los egos de los miembros del equipo y establecen estándares de desempeño que se cumplen y mejoran constantemente.
Con una población de más de 327 millones, hay literalmente decenas de estilos de liderazgo en el mundo de hoy. En este artículo, se hablará sobre los tipos de liderazgo más comunes y cómo puedes determinar cuál funciona mejor para ti.
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5 tipos de estilos de liderazgo
5 estilos comunes: liderazgo democrático, autocrático, transformacional, transaccional y laissez-faire.
Estilos de liderazgo: Democrático
El estilo democrático busca la colaboración y el consenso. Los miembros del equipo son parte de los procesos de toma de decisiones y la comunicación fluye hacia arriba, hacia abajo y a través del organigrama.
El estilo democrático es colaborativo. El autor y orador motivacional Simon Sinek es un ejemplo de un líder que parece tener un estilo de liderazgo democrático.
Estilos de liderazgo: Autocrático
El estilo autocrático, por su parte, centra las preferencias, comodidad y dirección del líder de la organización. En muchos casos, el líder toma decisiones sin solicitar el acuerdo o la opinión de su equipo.
El estilo autocrático no es apropiado en todas las situaciones y en todos los momentos, pero puede ser especialmente útil en ciertas carreras, como el servicio militar, y en ciertas instancias, como en tiempos de crisis. Se decía que Steve Jobs tenía un estilo de liderazgo autocrático.
Mientras que el estilo democrático busca el consenso, el estilo autocrático está menos interesado en el consenso y más interesado en la adherencia a las órdenes. Este último aconseja lo que hay que hacer y espera un estricto cumplimiento de las órdenes.
Estilos de liderazgo: Transformacional
Los líderes transformacionales impulsan el cambio. O bien se incorporan a las organizaciones para cambiar las cosas, restaurar la rentabilidad o mejorar la cultura.
Alternativamente, los líderes transformacionales pueden tener una visión de lo que los clientes, las partes interesadas o los constituyentes pueden necesitar en el futuro y trabajar para lograr esos objetivos. Son agentes de cambio que están enfocados en el futuro.
Ejemplos de líderes transformacionales son Oprah y Robert C. Smith, el multimillonario administrador de fondos de cobertura que se ofreció a pagar la deuda de préstamos estudiantiles de toda la clase de graduados de 2019 de Morehouse College.
El estilo transaccional
Los líderes transaccionales promueven la agenda inmediata. Están preocupados por realizar una tarea y hacer lo que dijeron que harían. Están menos interesados en cambiar el statu quo y más centrados en garantizar que las personas realicen la tarea específica para la que han sido contratadas.
El estilo de liderazgo transaccional se centra en la planificación a corto plazo. Este estilo puede sofocar la creatividad y mantener a los empleados atascados en sus funciones actuales.
El estilo Laissez-Faire
El quinto estilo de liderazgo común es el laissez-faire, donde se invita a los miembros del equipo a ayudar a liderar la organización.
En las empresas con un estilo de liderazgo laissez-faire, la estructura de gestión tiende a ser plana, lo que significa que carece de jerarquía. Con un liderazgo laissez-faire, los miembros del equipo pueden preguntarse quién es el que toma la decisión final o pueden quejarse de la falta de liderazgo, lo que puede traducirse en falta de dirección.
¿Qué estilo de liderazgo practicas?
Puedes aprender mucho sobre tu estilo de liderazgo observando a tu familia de origen y tus experiencias laborales formativas.
Ya sea que te des cuenta, desde el momento en que naciste hasta el momento en que fuiste a la escuela, recibías información sobre cómo liderarte a ti mismo y a los demás.
Desde la forma en que tus padres y hermanos interactuaban entre sí, hasta las normas de comunicación habladas y tácitas, fuiste una esponja para aprender lo que constituye el liderazgo. Lo mismo ocurre con nuestras experiencias de trabajo formativo.
Dos lecciones importantes sobre el liderazgo:
El contexto importa
Su estilo de liderazgo debe adaptarse a cada lugar de trabajo en el que esté empleado. Los desafíos y las normas de una organización moldearán significativamente su estilo de liderazgo.
No todos los estilos de liderazgo son apropiados para los equipos que lidera
Si trabaja sin parar. No puede esperar ese nivel de trabajo las 24 horas para las personas en una organización sin fines de lucro promedio. No solo no puede esperarlo, en realidad no es saludable. Es profundamente poco saludable para usted y dañino para los equipos que dirija.
Lo que funcione para usted en un entorno profesional no funciona en otros entornos. Lo que funciona en una fase de su vida no necesariamente sirve en etapas posteriores.
El camino a seguir
Para ser un líder efectivo, debes conocerte increíblemente bien. Debe ser autorreflexivo y también receptivo a la retroalimentación.
Como escribió Mike Bundrant, colaborador de Lifehack, en el artículo 10 cualidades esenciales de liderazgo que hacen a un gran líder:
“Aquellos que lideran deben comprender la naturaleza humana, y comienzan por comprenderse completamente a sí mismos… Conocen sus fortalezas y son igualmente conscientes de sus debilidades y, por lo tanto, comprenden la necesidad del trabajo en equipo y la responsabilidad compartida”.
La forma de determinar tu estilo de liderazgo es conocerte a ti mismo y ser consciente de la retroalimentación que recibes de los demás. Piense en las lecciones de liderazgo que se vieron, sintieron y compartieron en su familia de origen.
Luego, piense en lo que se siente bien para usted. ¿Dónde gravitas y qué tiendes a evitar en el contexto de los estilos de liderazgo? Finalmente, el camino para determinar tu estilo de liderazgo es pensar no solo en lo que necesitas o lo que tu empresa valora, sino también en lo que necesita tu equipo.
Le darán pistas sobre lo que funciona para ellos y debe responder en consecuencia. El liderazgo requiere flexibilidad y atención. Contrariamente a las nociones poco realistas de liderazgo, ser un líder se trata menos de ser servido y más de estar al servicio.